六盘水“三互”提升易扶社区治理水平
一是推动“就业”与“物业”互通。坚持“引进专业物业企业管理＋吸纳搬迁人口就业”相结合，对管理难度大的大型安置点和高层电梯房安置小区，积极引入专业物业管理公司，规范物业管理服务，同步面向搬迁群众设置保安、保洁、水电工等岗位，最大限度实现搬迁劳动力家门口就业。目前，全市安置区通过物业管理公司提供的社区管理员、保洁员、保安、电工等物业管理领域公益性岗位解决70余人就业。
二是推动“硬件”与“软件”互补。由街道办事处牵头，积极对接产权单位，将闲置用房交由社区管理使用，建强物业办公场所、党群服务驿站（所）等服务阵地，切实提升安置社区物管“硬实力”。组建由县级行业主管部门、街道工作人员、小区业委会成员和专业物业公司负责人等组成的安置社区物管顾问团队，紧紧围绕依法注册、高效运营等环节，为物业公司开展服务管理工作提供精准指导，切实强化安置社区物管“软实力”。目前，全市有7个安置区实现专业化物业公司管理，均配套建设物业办公场所和配备专业化物管人员。
三是推动“德治”与“自治”互融。以创建“和谐社区、活力社区”为抓手，着力推进安置社区和善文化建设，精心打造“以邻为善、以邻为伴”等社区治理德治文化品牌，有效促进安置社区和谐稳定、活力迸发。以“仁爱”“桃李”“明德”“诚信”“友善”等命名网格，打造礼义文化墙，将历史人文元素融入社区治理中，形成居民举目可见、触手可及的“墙上美德文化”和“楼宇礼义文化”，切实营造以德润心的浓厚氛围。引导搬迁群众组建志愿服务队、成立业主委员会，对安置地公共环境卫生、公共秩序、公共基础设施建设等公共公益事项，以及涉及社区发展建设和群众切身利益的重大事务、重大工作部署等，召开会议进行民主协商、民主决策，带动居民积极参与社区治理，真正实现居民的事情居民自家议。目前，全市71个安置区均建立文化墙，成立志愿服务队95支。
